La stagione turistica del 2026 richiede un’interpretazione approfondita, piuttosto che un semplice giudizio di positività o negatività. Bruno Bianchini, presidente di CNA Turismo e Commercio Rimini, sottolinea che le difficoltà nel settore non devono essere viste come eventi sporadici, ma come segnali di un cambiamento strutturale nel mercato turistico, alla luce dell’andamento estivo e delle opinioni degli operatori.
CNA Turismo e Commercio Rimini rappresenta un’importante realtà economica provinciale, con oltre 1.200 aziende associate nei settori commercio, turismo, ristorazione, servizi e artigianato. Solo nel campo turistico e della ristorazione, l’associazione include 53 alberghi, 174 ristoranti, 102 bar, 35 stabilimenti balneari e 14 agenzie di viaggio, fornendo una visione privilegiata della filiera turistica.
Nei mesi precedenti, era già emersa la necessità di un approccio realistico alla stagione. Un’analisi attenta ha rivelato trend consolidati quali soggiorni più brevi, prenotazioni last minute e una riduzione della capacità di spesa delle famiglie, insieme a un incremento della clientela straniera e a una domanda sempre più orientata verso esperienze diversificate.
Bianchini afferma che ciò che conta non è dimostrare di avere ragione, ma comprendere che le difficoltà segnalate dalle imprese sono il frutto di un cambiamento strutturale nel turismo. Anche la percezione di spiagge meno affollate, nonostante buoni livelli di occupazione negli alberghi, si spiega con le nuove abitudini dei turisti, che ora alternano mare a piscine, escursioni e eventi, modificando il tradizionale legame tra vacanza e spiaggia.
Il potere d’acquisto è al centro della questione. Attribuire la performance della stagione a fattori come il meteo risulta limitante. La reale discontinuità risiede nella diminuzione del reddito disponibile delle famiglie, le cui spese quotidiane stanno influenzando la capacità di dedicare risorse ai consumi per il tempo libero.
Le vacanze non vengono eliminate, ma vengono ridotte. Inoltre, la psicologia del consumatore è cambiata: il turista ora confronta offerte, attende meteo favorevole e prenota più spesso all’ultimo momento. Il last minute, quindi, è diventato una caratteristica strutturale del mercato.
Il turismo balneare rimane una delle principali attrattive della Riviera, ma non è più l’unico fattore di richiamo. Oggi i visitatori cercano esperienze complete, che includano sport, cultura, enogastronomia e attività all’aperto. Questo cambiamento, pur rappresentando un’importante opportunità, richiede un nuovo approccio da parte dell’intera filiera.
Si propone quindi di sviluppare una “Sea Valley Emilia-Romagna,” un progetto che mira a valorizzare l’ecosistema costiero. Questo includerebbe il turismo balneare, la pesca, sport acquatici, cultura e gastronomia, puntando su una mobilità sostenibile e su esperienze naturalistiche.
CNA ha identificato sei priorità strategiche per accompagnare questa trasformazione:
1. Realizzare un Osservatorio permanente sulla domanda turistica, monitorando arrivi, presenze e comportamenti di consumo.
2. Costituire una Cabina di regia della filiera turistica per collegare vari settori.
3. Sviluppare un Piano regionale Sea Valley Emilia-Romagna per la promozione coordinata del turismo costiero.
4. Sostenere un programma di riqualificazione delle strutture ricettive, focalizzandosi su piccole e medie imprese in transizione.
5. Promuovere un marketing basato sui dati usando strumenti analitici e intelligenza artificiale.
6. Rafforzare le politiche di destagionalizzazione, specialmente nei mesi di maggio, giugno, settembre e ottobre.
Bianchini conclude esprimendo la necessità di innovarsi: la Riviera romagnola deve adattarsi a nuove realtà, non difendendo modelli obsoleti, ma costruendo una nuova fase di sviluppo. Il turismo balneare deve tornare al centro delle strategie economiche della regione, richiedendo politiche pubbliche e investimenti adeguati.
